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Digitale Transformation  

Den Schalter umlegen

Illustration

Die digitale Strategie steht, die Anforderungen an die  IT auch. Zeit, Fahrt aufzunehmen! Mit neutralen Augen hinterfragen wir alle bestehenden Prozesse. Und sind schon mittendrin in der digitalen Transformation.

Bestehende  Prozesse fühlen sich unhandlich analog und kantig an? Zusammen schauen wir uns vor Ort an, was sinnvoll ist und was nicht. Neben der Modellierung von  Prozesslandschaften bringen wir natürlich auch die Mitarbeitenden auf Stand. Wir schulen praxisnah direkt im Workflow. Damit digitale Stolpersteine zu Sprungbrettern werden.

Gérard trägt kurze, zur Seite gegelte dunkelblonde Haare, eine Brille und ein blaues Hemd. Er lächelt leicht in die Kamera.

"Die digitale Entwicklung erfordert, dass wir täglich unser Bestes geben. Am besten vor Ort direkt in den Unternehmen."

Gérard Kühnel

Framework: Team

Solide Hard- und Software ist gut. Aber wenn das digitale Mindset fehlt, ist beides nutzlos. Wettbewerbsfähigkeit ist Teamwork. Deswegen geht es vor allem darum, das  Team zu beteiligen. Und die  Kund:innen. Von Beginn an. So lassen wir wertvolle Praxiserfahrungen in die Prozesse einfließen, lernen Bedarfe hautnah kennen und motivieren alle, den Wandel aktiv und dauerhaft zu unterstützen.

Das Ziel: Kontinuität

Digital messen, statt analog schätzen. Transformation heißt auch, einen besseren Workflow ins daily business zu implementieren. Das Ziel muss sein, umständliche Einzelschritte und Stillstand durch einen fließenden Prozess zu ersetzen. Damit die erstrebte  Marktposition gehalten wird und ausgebaut werden kann. Dafür erfassen, messen und dokumentieren wir anhand erprobter Tools und Methoden. Und wir versprechen hoch und heilig: Wir wollen individuell supporten und streben eine Arbeitserleichterung durch digitalisierte und reibungslose Prozesse an.

Verwandlung zum Besten? Schritt für Schritt.

Unsere Kund:innen  haben fachliche, zeitliche und ökonomische Anforderungen. Die  Mitarbeitenden haben Wünsche und Vorschläge. Wir haben die Lösungen. Also lasst uns die To Do’s und Timings koordinieren und lossprinten.

01

Infrastruktur

Rückgrat für ein optimales System

Die  IT-Infrastruktur eines Unternehmens ist die Achillesverse der Transformation. Daher prüfen wir den Ist-Zustand der Hardware als erstes und gleichen ihn mit den Spezifikationen der bestehenden Strategie ab. Sie soll ein perfektes Arbeitsumfeld bieten. Bei Bedarf auch als Workspace außerhalb der Räume oder mobil. Absolut betriebssicher durch einen redundanten Aufbau.

 

02

Prozesse

Performance auf höchstem Level

Wir sind penibel. Und das muss so sein! Jeder relevante Arbeitsschritt wird betrachtet und bewertet. Und automatisiert, wenn nötig mit neuen Anwendungen und Schnittstellen. Für verbesserte Qualität von Produkten und Dienstleistungen, effektive Nutzung personeller Ressourcen, optimierte Kosteneffizienz und 1A-Datenschutz. Kurz: best performance.

 

03

Implementierung

Konstanz ist der Schlüssel

Alle Daten sind importiert. Die Mitarbeitenden werden geschult und begeistert. Die neuen Systeme und Prozesse laufen. Und schwupps: Plötzlich ist mehr Zeit da. Für die wirklich wichtigen Aufgaben. Das Wichtigste ist jetzt: weiter optimieren! Wurden die größten Challenges dauerhaft gelöst? Was ergibt sich während der Arbeit im und mit dem neuen System? An diesen Fragen bleiben wir konstant dran und bieten dauerhaften Support.

schwarze Pfeile

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Illustration einer Rakete

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